青岛征和集团老师来我公司指导6S落地
2015年11月10日早上青岛征和集团一行六人来我公司指导6S管理模式落地。公司全员热烈欢迎六位老师的到来，并现场拜师，感谢老师倾囊相授。通过会议讨论定出两天的工作计划和安排，随后到车间调研，指出车间的不足并给予了改进的方案和方法，下午征和老师详细讲解了6S管理理论并提出了宝贵的意见和建议。为了推行公司标准化，之前公司曾派代表多次到征和学习其6S的管理模式。这次能荣幸邀请到征和老师来我公司指导6S落地，希望通过此次的指导和学习能推动公司的标准化，在推行的过程中少走一些弯路，顺利实现6S的管理模式。
6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全， “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其环境、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及激发员工高昂的士气。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
5．素养（SUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都要防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
征和一行六人来我公司指导6S落地
公司全体员工欢迎征和老师亲临指导并现场拜师
征和老师与公司领导会议研讨
征和老师现场调研，公司员工认真听讲，仔细做好笔记
征和老师讲解关于6S管理模式的知识
青岛征和集团老师来我公司指导6S落地
